- Стартап
-
Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности.Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, в IT стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. IT-стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и пиар-методам, направленным на быструю раскрутку фирмы. IT-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).
Содержание
Стадии развития стартапов
Наиболее часто упоминается сокращённая классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своём развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).
Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:
- Начальная стадия стартапа
- Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage)
- Посевная стадия (seed stage)
- Прототип (prototype)
- Работающий прототип (working prototype)
- Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
- Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
- Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)
- Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство
- Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage)
- Стартап-стадия (startup stage)
- Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage)
Пост-стартап-стадия
- Стадия роста (growth stage)
- Стадия расширения (expansion stage)
- Стадия выхода (exit stage)
- Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering), или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
- IPO (при выходе на IPO)
Например, стадия pre-seed или seed в Y Combinator составляет:[1]Сколько денег инвестируется?
$11000 + $3000 за основателя $17000 если два основателя, $20000 за троих и более. Обычно инвестируют больше. Основная цель дать достаточно денег на выпуск впечатляющего прототипа или версии 1, которая позволит привлечь следующие инвестиции.
Что Y Combinator за это получает?
Акции в стартапе в размере 2—10 %. Обычно 6 или 7 %."
Инфраструктура поддержки стартапов в России
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
- программа «УМНИК» — финансирование проектов до 400 тыс. руб.
- программа «Старт» — финансирование проектов до 3 млн руб.
- отраслевые программы (Софт, Фарма, Энерго, Ставка и др.) — финансирование проектов до 15 млн руб.
В состав заявки входит бизнес-план проекта. Форма бизнес-плана доступна в ПО BP-Start.com.
Конкурс «Бизнес инновационных технологий»[2]
- проводится раз в год
- имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
- стратегический партнёр: РВК
Главстарт[3]
- инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
- выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
- знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
- доля Главстарта в проекте составляет 40 %
- или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
- рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды
Российская венчурная компания
- сумма инвестиций до 25 млн руб.
- соответствие Инновационной компании Инвестиционной декларации Фонда
- квалифицированная команда проекта
- прозрачная структура собственности Инновационной компании
Мировые стартапы
- Запущен: Январь 2001
- Основатель: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
- Тип: Энциклопедия
- Целевая аудитория: 10—80
- Приблизительно пользователей: 50000 активных пользователей (на январь 2006 года)
- Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на февраль 2007 года)
- Запущен: Июль 2003
- Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
- Тип: Социальная сеть
- Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
- Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на август 2006 года; прирост 200000 регистраций в день)
- Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на март 2007 года)
- Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в июле 2005 за $580 млн
- Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.
- Запущен: Февраль 2005
- Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
- Тип: Видео обмен
- Целевая аудитория: 16—40 (подростки, взрослые)
- Приблизительно пользователей: Неизвестно
- Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на июль 2006 года, прирост 100 млн видео в день)
- Приобретение/Оценка: Приобретен Google в октябре 2006 года за $1,6 млрд
- Запущен: Февраль 2004
- Основатель: Марк Цукерберг
- Тип: Социальная сеть
- Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
- Приблизительно пользователей: 800 млн (на сентябрь 2011 года)
- Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на декабрь 2006 года)
Bebo
- Запущен: Январь 2005
- Основатель: Michael Birch и Xochi Birch
- Тип: Социальная сеть
- Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
- Приблизительно пользователей: 24 млн (на май 2006 года)
- Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на октябрь 2006 года)
- Запущен: Ноябрь 2004
- Основатель: Kevin Rose
- Тип: Социальные закладки/Голосование
- Целевая аудитория: 16—30 (подростки, взрослые)
- Приблизительно пользователей: 1 млн
- Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)
- Запущен: Февраль 2004
- Основатель: Ludicorp
- Тип: Размещение фото
- Целевая аудитория: 16—80
- Приблизительно пользователей: 1,5 млн (на ноябрь 2005)
- Приблизительно просмотров: Неизвестно
- Запущен: Сентябрь 2005
- Основатель: Tariq Krim
- Тип: Стартовая страница (на основе AJAX)
- Целевая аудитория: 20—40, взрослые
- Приблизительно пользователей: 7 млн (на февраль 2007)
- Запущен: Позднее 2003
- Основатель: Joshua Schachter
- Тип: Социальные закладки
- Целевая аудитория: 20—40 (взрослые)
- Приблизительно пользователей: 1 млн (на сентябрь 2006)
- Приблизительно просмотров: 4 млн (на август 2006)
- Запущен: Сентябрь 2005
- Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и Elaine Wherry
- Тип: Передача сообщений (на основе AJAX)
- Целевая аудитория: 13—40 (подростки, взрослые)
- Приблизительно пользователей: 500000 (на Октябрь 2006)[4]
- Запущен: Сентябрь 2006
- Основатель: Павел Дуров
- Тип: Социальная сеть
- Целевая аудитория: 14—30 (молодежь)
- Приблизительно пользователей: 106,3 млн (на 1 января 2011)
Закономерности
Часто идеи для успешных стартапов придумывались случайно. К примеру, компания Lotus начиналась с того, что Митч Капор просто написал программу для своего друга. Стив Возняк, работая на Hewlett-Packard, хотел создавать компьютеры, но работодатель не давал ему реализовывать свои идеи. Так появилась компания Apple. А Дэвид Фило, коллекционировавший ссылки, даже и не думал, что его увлечение когда-то выльется в проект под названием «Yahoo!».
Источники
- ↑ Y Combinator FAQ
- ↑ Официальный сайт конкурса БИТ.
- ↑ Официальный сайт Главстарта.
- ↑ Зворыкинский проект — мировые стартапы
Для улучшения этой статьи желательно?: - Викифицировать статью.
- Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное.
- Проставить для статьи более точные категории.
- Проверить статью на грамматические и орфографические ошибки.
- Проверить качество перевода с иностранного языка.
Категории:- Экономические термины
- Типы организаций
- Бизнес
Wikimedia Foundation. 2010.