Оно, Тайити

Оно, Тайити
Тайити Оно
大野 耐一
Дата рождения:

29 февраля 1912(1912-02-29)

Дата смерти:

28 мая 1990(1990-05-28) (78 лет)

Тайити Оно (яп. 大野 耐一 О:но Тайити?, 29 февраля 1912 — 28 мая 1990) — выдающийся японский бизнесмен, с 1978 года — председатель совета директоров компании Toyota Spinning and Weaving.

Содержание

Биография

Родился в китайском городе Далянь. Выпускник Нагойского политехнического института (англ.)русск..[1]

Тайити Оно был сотрудником корпорации Toyota и постепенно поднялся по служебной лестнице до руководителя компании. Будучи инженером, Тайити Оно разработал систему управления затратами «канбан», бережливое производство (метод «Lean»), метод «Точно в срок» (англ. just-in-time). Этой системы компания придерживается до сих пор.

В 1949 году был назначен начальником механического цеха, а в 1954 занял пост директора завода Toyota. Пройдя еще несколько ступеней сложной японской иерархической лестницы, в 1975 году стал исполнительным вице-президентом всей компании. С 1978 года — председателем совета директоров компании «Toyota Spinning and Weaving»[2].

В начале 1950-х годов, когда умер Киитиро Тоёда, Тайити Оно задумал, а затем совершил революционную для тех лет[источник не указан 173 дня] систему управления производством («канбан»), с помощью которой японцы сумели исключить из процесса производства любые виды потерь. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Toyota или Toyota Production System (TPS)[3]. Научные разработки, как в области управления, так и технического перевооружения, всегда ценились на этом предприятии очень высоко. На 50-е годы приходится наибольшая активность Toyota в этой сфере. Благодаря передовой научно-промышленной политике на предприятии удалось создать внедорожник Land Cruiser и Crown.[4]

Бережливое производство

Тайити Оно считается основателем производственной системы Тойоты, в основе которой лежит концепция бережливого производства. Значительный вклад в развитие теории бережливого производства внес соратник и помощник Тайити Оно — Сигэо Синго, который создал в числе прочего метод SMED[3].

Публикации

В США Тайити Оно написал несколько книг о системе, самой известной из которых является «Производственная система Тойоты. Покидая массовое производство». Тайити Оно преподносит мысли и идеи трех менеджеров XX века — Генри Форда, Сакити Тоёды и Киитиро Тоёды.[5]

Примечания

Опубликованные работы


Wikimedia Foundation. 2010.

Игры ⚽ Нужно решить контрольную?

Полезное


Смотреть что такое "Оно, Тайити" в других словарях:

  • Бережливое производство — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Бережливое производство (lean pr …   Википедия

  • Лин мышление — Бережливое производство (lean production, lean manufacturing англ. lean постный, без жира, стройный; в России более популярен перевод бережливое ) логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес процессов с максимальной …   Википедия

  • Точно в срок — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей …   Википедия

  • пять «почему» — Способ, которым Тайити Оно подходил к поиску причины любой проблемы, и заключавшийся в том, что для нахождения первопричины (глубинной причины) проблемы (root cause) надо минимум пять раз спросить «почему». Только после этого можно браться за… …   Справочник технического переводчика

  • семь муда — Число типов потерь, которые для физического производства определил Тайити Оно. Это перепроизводство товаров, когда спрос на них еще не возник, ожидание следующей производственной стадии, ненужная транспортировка материалов (например, между… …   Справочник технического переводчика


Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»