Бизнес-коучинг

Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности.

Бизнес-коучинг (англ. Business — бизнес, предпринимательство, и англ. coaching — инструктирование, наставничество, тренировка, занятия с репетитором) — система профессиональных взаимоотношений между специалистом по развитию и росту бизнеса, а также повышение мотивации(коучем) и клиентом, выражающаяся в поддержке и сопровождении человека до получения им необходимого результата в соответствии с его потребностями.

Коучинг, как направление деятельности и консультирования, выделился из спорта и затем долгое время использовался в менеджменте, получив название бизнес-коучинг (англ. business coaching).

Определение

Задача бизнес-коучинга (англ. business coaching) состоит не только в том, чтобы помочь бизнесмену развить его бизнес, но и возможно реализовать себя в важной для него сфере.^{[1][неавторитетный источник?]}

Особенно это актуально для малого и среднего бизнеса, где весь бизнес контролируется и управляется зачастую одним человеком. Именно поэтому задача коуча уделить внимание анализу решений руководителя, а также связи принятых решений и личной жизни, которая почти всегда влияет на повороты всего бизнеса. Часто бизнесмены не отделяют работу от отдыха, друзей от коллег, поскольку их дело и полученные результаты напрямую влияют на их жизнь и жизнь их близких».

Корпоративный коучинг

Цели:

• развитие, создание или определение четкого видение управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения
• создания четкого плана действий
• развитие, получение или создание инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей
• создание корпоративной культуры
• повышение эффективности

Коучинг для руководителей

Обычно это узкоспециализированный коучинг для руководителей по отдельным бизнес-вопросам:

• коучинг по новому бизнесу
• коучинг по преобразованию бизнеса
• коучинг по финансам в бизнесе, развитие корпоративных стандартов, выбор и наследование зарубежного опыта
• коучинг по выгодному партнерству
• коучинг по построению деловых отношений
• коучинг по маркетингу
• коучинг по управлению персонала
• коучинг по эффективной рекламе
• коучинг по ценовой стратегии
• коучинг и другое

Плюсы коучинга

• Повышение эффективности. Коучинг помогает выявить лучшие качества людей и команд, чего не происходит при традиционном инструктаже.
• Ускорение обучения. Коучинг ускоряет и улучшает обучение, дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, не теряя времени.
• Улучшение взаимоотношений. Коучинг подразумевает диалог и интерес к ответам собеседника, показывающий, что человека ценят и уважают.
• Экономия времени начальника. Благодаря коучингу сотрудники становятся более самостоятельными и инициативными, высвобождая время руководителя.
• Больше креативных идей. Коучинг и создаваемая им атмосфера способствуют росту творческого потенциала всех членов коллектива: никто не боится насмешки или наказания.
• Оптимальное использование людей, навыков и ресурсов.
• Большая гибкость, умение приспособиться к переменам.
• Усиленная мотивация персонала. Коучинг помогает каждому обрести мотивацию^[2].

Ссылки

Статьи по бизнес-коучингу

Примечания

1. ↑ Бизнес-коучинг спешит на помощь. Архивировано из первоисточника 28 августа 2012.
2. ↑ Джон Уитмор , 2012, с. 217

Для улучшения этой статьи желательно?: Проставив сноски, внести более точные указания на источники. Добавить иллюстрации.

Литература

• Джон Уитмор Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом = Coaching for Perfomance: Growing Human Potential and Purpose. — М.: «Альпина Паблишер», 2012. — 312 с. — ISBN 978-5-9614-1972-6