Мониторинг изменения бизнес-стратегий

Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей.

Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для предмета статьи отсутствуют, по общему критерию значимости. Подробности могут быть на странице обсуждения. Дата постановки шаблона: 11 мая 2010

Мониторинг изменения бизнес-стратегии (monitoring of business strategy change) — термин, используемый в Стандарте по управлению портфелем проектов (Международный институт по управления проектами PMI). Обозначает периодический процесс оценки компонентов портфеля проектов компании и портфеля в целом на их соответствие ключевым показателям деятельности компании (KPI) и ее стратегии

Понятие бизнес-стратегии

Бизнес-стратегия (business strategy)- это план управления одним подразделением компании, разрабатываемый ее руководством для достижения его оптимальной производительности. В компании, занимающейся только одним видом бизнеса корпоративная и бизнес-стратегия совпадают. За разработку бизнес-стратегии ответственность несет менеджер подразделения компании. Он также отвечает за реализацию стратегических мероприятий, которые были одобрены высшим руководством на своем уровне. Хорошая стратегия всегда соответствует внутренней и внешней среде компании. Но по мере изменения среды стратегию нужно корректировать. Менеджер подразделения информирует высшее руководство об изменении ситуации и отклонениях от плана, необходимости изменения бизнес стратегии.

Виды бизнес-стратегий

• лидерство в отрасли по издержкам
• дифференциация товаров (по качеству, уровню обслуживания, дополнительным преимуществам, технологическому превосходству, высокой ценности для покупателей
• обслуживание узких рыночных ниш.

Процесс мониторинга бизнес-стратегии

В течение бизнес-цикла менеджер по управлению проектами осуществляет мониторинг и утверждает компоненты портфеля проектов в соответствии с:

• корпоративной стратегией компании;
• их жизнеспособностью как часть портфеля, основываясь на ключевых показателях эффективности и приемлемом уровне риска;
• их ценностью по отношению к другим компонентам портфеля;
• доступными ресурсами и приоритетами портфелей;
• необходимостью добавить или удалить компоненты портфеля

Высшее руководство через установление стратегических целей определяет стратегию всей компании. Организационная стратегия и корреспондирующие бизнес-цели являются входами для процессом управления портфелем проектов. Они движут процесс управления портфелем проектов, чтобы обеспечить соответствие компонентов портфеля стратегическим целям организации. Базируясь на этих выходах, команда управления портфелем проектов будет выбирать, ранжировать и утверждать предлагаемые компоненты портфеля.

Через мониторинг тактических возможностей и пробелов процесс управления портфелем проектов дает обратный ответ (feedback), полезный для планирования и управления спросом на ресурсы и для отслеживания прибыльности портфеля. Менеджер по управлению портфелем проектов сообщает об эффективности портфеля, поскольку она влияет на достижение стратегии компании. Менеджер по управлении проектами также следит за сбалансированностью портфеля (долгосрочная и краткосрочная отдача от проектов) и обсуждает соглашения по этому поводу с необходимыми заинтересованными лицами (stakeholders), например, высшим руководством, менеджерами программ и/или операционным менеджментом.

Важным стратегическим входом для процесса управления портфелем проектов является управление ресурсами. Портфель должен быть согласован со стратегическими ресурсами компании. Отбор проектов и их ранжирование должно осуществляться исходя из наличия ресурсов, а также возможных на них ограничений. Примеры: текущие затраты капитала, внутренние навыки сотрудников или техническое оборудование.

Когда компоненты портфеля утверждены, менеджер по управлению портфелем проектов/проектами устанавливает контроль над компонентами и прилагает корректирующие действия, чтобы обеспечить эффективность проделанной работы. Ответственный менеджер по управлению портфелем проектов/проектами будет осуществлять мониторинг соответствия плановых показателей фактическим (расписание, бюджет, ресурсы, качество, сфера ответственности) и обеспечивать обратную связь (feedback) команде управления портфелем. Команда управления портфелем должна установить критерии управляющих действий, такие как решение, когда программы/проекты нужно продолжать, завершить, временно приостановить до планируемой даты завершения.

Процесс управления портфелем также требует интеграции с процессом стратегического планирования, используя анализ текущего и будущего положения дел компании. Это служит драйвером стратегических изменений для того, чтобы обеспечить, что плановые компоненты продолжают выполнять стратегические цели. Например, если стратегическое планирование определит, что стратегическая цель более не подходит организации, команда управления портфелем должна пересмотреть портфель и рекомендовать переоценить любую компоненту, которая должна была достичь устаревшую цель.

Литература

• Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.:Пер. с англ., издательский дом «Вильямс»,- М., 2002
• The standard for Portfolio Management -Second Edition, PMI, 2008

Связать^?

На эту статью не ссылаются другие статьи Википедии. Пожалуйста, воспользуйтесь подсказкой и установите ссылки в соответствии с принятыми рекомендациями.