иерархия организационная
1ИЕРАРХИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ — англ. hierarchy, organizational; нем. Hierarchie, organisierte. Распределение ролей (статусов) по вертикали в структуре организации. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …
2ИЕРАРХИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ — англ. hierarchy, organizational; нем. Hierarchie, organisierte. Распределение ролей (статусов) по вертикали в структуре организации …
3ИЕРАРХИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ — универсальная форма построения организацион ных систем (гос во, организация, поселение отрасль народного хозяйства, семья и т. п.) на основе соподчинения, когда нижние уровни кон тролируются верхними . При этом чем выше уровень, тем уже его соц.… …
4Организационная структура банка — – внутренняя организация работы кредитного учреждения, с помощью которой структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений. С… …
5Иерархия объектов Active Directory — Иерархия объектов Active Directory  взаимоотношения и свойства различных объектов Active Directory. Содержание 1 Структурные объекты 2 Административные объекты …
6Файоль, Анри — Запрос «Файоль» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Анри Файоль Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 …
7Танковая бригада — Организационная структура тяжёлой танковой бригады (ттбр) РККА образца 1936 года …
8Структура вооружённых сил — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Вооружённые Силы (ВС) государства снабжаемые правительством оборонительные и боевые организац …
9Медицина — I Медицина Медицина система научных знаний и практической деятельности, целями которой являются укрепление и сохранение здоровья, продление жизни людей, предупреждение и лечение болезней человека. Для выполнения этих задач М. изучает строение и… …
10Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …
