Стратегические Инновации

Стратегические Инновации это создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.

Сравнение традиционной стратегии со стратегическими инновациями

Много организаций полагаються на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом которого часто бывает невоодушивляющие пошаговые улучшения или плохая реализация

Стратегические Инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объеденяющий дисциплинированные и креативные процессы.

Традиционная стратегия	Стратегические Инновации
Адаптирование "настоящего к будущему – принятие настоящего как стартовую точку	"Начинать с конца" – идентефикация долгосрочных возможностей и после этого "связывать будущее к прошлому"
Предполагает игру по существующим правилам (защитная позиция)	Предпологает участие в изменении правил игры (революционная позиция)
Принятие существующих граници отрасли и категорий продуктов	Создание нового конкурентного пространства
Сосредоточенность на пошаговых инновациях	Поиск прорывных, подрывных инноваций – в тоже время продолжение развития основного бизнеса
Следование традиционной, линейной модели бизнес-планирования	Сочетание дисциплинированных процессов с креативным воздействием
Поиск очевидных потребностей клиента	Поиск неочевидных потребностей клиента
Предполагает "общую организационную модель" для всех груп клиентов, бизнес-направлений и категорий продуктов	Предполагает возможность эксперементирования с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами

7 областей Стратегических Инноваций

Подход Стратегических Инноваций предполагает семь областей развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:

1. Управление процессом поиска и внедрения инноваций
Применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию.

2. Стратегическая регулировка
Обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач.

3. Отраслевое предвидение
Понимания появляющихся трендов.

4. Понимание потребителя
Понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей.

5. Ключевые технологии и компетенции
Возможности осуществить новые идеи.

6. Дисциплинированная реализация

См. также

• Подрывные инновации
  
• Инновации
  
• Инновационный менеджмент
  
• Стратегический менеджмент
  
• Инновационная деятельность
  
• Креативное разрушение
  

Ссылки

• A Framework for Strategic Innovation