Аутплейстмент

Аутплейстмент

Аутплейсмент (англ. outplacement) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя.

Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры) позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании.

Услуга Аутплейсмента

Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации. При ликвидации какого-либо отдела, направления деятельности, изменении стратегии компании может возникнуть необходимость расстаться с частью сотрудников. Необходимость этого вызывает ряд проблем юридического и психологического порядка. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса.

Увольняемому сотруднику необходимо как минимум объявить об этом, объяснить причины. Так как увольнять приходится успешных, добросовестных и квалифицированных людей, то это решение является неожиданным и вызывает негатив, злость, чувство несправедливости. Такие настроения повышают риски связанные с юридическими претензиями и судебными исками со стороны увольняемых сотрудников. Страдает имидж компании в глазах уволенных и тех, кто остается («сегодня они, а завтра мы»). Это влияет на репутацию компании на рынке труда. Плохая репутация компании создает дополнительные трудности в рекрутменте.

Решение возникших трудностей ложится на плечи HR-а компании, и они вынуждены делать эту работу. Как правило, это происходит в виде беседы с увольняемым сотрудником. HR-менеджер обсуждает дальнейшие возможности трудоустройства советует что дальше предпринять, рассылает резюме сотрудника по рекрутинговым компаниям и агентствам. Это отнимает много сил и времени. Экономия сил, времени HR-компании, снижение риска возникновения конфликтной ситуации, снижение риска возникновения юридических претензий делает востребованной услугу аутплейсмента.

Зачем нужен аутплейсмент компании?

Проведение аутплейсмента снижает риски. Трудовое законодательство в России устроено так, что при увольнении сотрудника часто остается риск того, что в суде компания может быть признана виновной в нарушении прав сотрудника. Это ведет к материальным компенсациям. Расставаясь «по-хорошему» компания снижает эти риски. Заказывая услугу аутплейсмента, компания проявляет заботу о своих сотрудниках. Уволенный сотрудник (особенно потенциально «сложный») передается на «попечение» сторонней организации. Если через 2-4-6 месяцев (на какой срок заключается договор) он/она не найдет себе работу, то его гнев (такова психология человека) будет направлен уже не на бывшего работодателя, а на консалтинговую компанию. (За это она получает свой гонорар.) Если же дело все-таки дойдет до суда, тот факт, что компания воспользовалась услугой аутплеймент, объективно свидетельствует о добросовестном и ответственном отношении к своим бывшим сотрудникам.

См. также

• Услуги кадровых агентств
• Рекрутинг по рекомендациям (referral recruiting)

Литература

• Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1