Управление талантами

Управление талантами (англ. Talent management) — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации^[1].

История

Термин управление талантами, появившийся в 1990-е годы, заключает в себе деятельность в области управления персоналом, направленную на вовлечение сотрудников в инновационный процесс, формирование творческих стимулов и развитие творческого потенциала сотрудников. Этот термин был придуман Дэвидом Уоткинсом из Softscape, впервые использовавшем его в статье, опубликованной в 1998 году^[2] и в дальнейшем развившим его в книге «Системы управления талантами» в 2004 году^[3], однако связь между развитием человеческих ресурсов и эффективностью организационной структуры была признана уже в 1970-х годах^[4]. В конце 1990-х международная консалтинговая компания McKinsey опубликовала отчёт «Война за таланты», ставший предметом обсуждения на корпоративных собраниях. Директора крупнейших компаний, таких как General Electric, Procter & Gamble задумались о том как их компании работают с талантами. В конце 1990-х годов основным инструментом поощрения сотрудников вместо денежных средств стали акции и опционы. Во многих технологически продвинутых компаниях, таких как Microsoft и Cisco Systems появилось множество сотрудников миллионеров и начались споры о том как удержать в компании материально независимых молодых сотрудников.

См. также

• Кадровый резерв
• Корпоративное обучение
• Подбор персонала

Примечания

1. ↑ Управление талантами, с. 6
2. ↑ Watkins, David. Lightyear – An Application Framework for Talent Management That Acts as a Central Feedback Center for all Organizational Functions  (англ.). Softscape, Incorporated (1998). Архивировано из первоисточника 1 сентября 2012. Проверено 23 апреля 2012.
3. ↑ Schweyer, Allan. Talent Management Systems: Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention and Workforce Planning. John Wiley & Sons (2004). Архивировано из первоисточника 11 декабря 2012.
4. ↑ Schein, Edgar. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development // Sloan Management Review. — 1977. — Vol. 19:1. — P. 1.

Литература

• Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты = The war for talent. — 2-е. — Манн, Иванов и Фербер, 2006. — ISBN 5-902862-10-8
• Пирсон, Барри; Томас, Нил Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. — 5-е. — М.: Альпина Бизнес Букс: АСТ, 2007. — 338 с. — (Коротко и по делу). — ISBN 978-5-9614-0552-1
• Робертсон, Алан; Эбби, Грэм Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных = Managing Talented People: Getting on with – and the Best from – Your Top Talent. — Баланс-Клуб, 2004. — 184 с. — ISBN 966-8216-66-0
• Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Под ред. Дороти Бергер, Ланса Бергера. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 761 с. — ISBN 978-5-9614-0732-7

Ссылки

• Управление талантами: опыт бизнеса и государства. Ward Howell Talent Equity Institute (9 августа 2010). Архивировано из первоисточника 16 мая 2012. Проверено 23 апреля 2012.

Социология   Экономика