Метод освоенного объема

Метод освоенного объёма (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — ряд методов, объединенных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Информационное обеспечение данного метода опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта и последующем калькулировании себестоимости проекта, разложенного в рамках финансового планирования по видам затрат на единой временной шкале. В рамках контроля исполнения отслеживается поэтапное исполнение соответствующих этапов. Используется в методологиях финансового управления проектами (отдельными) или в рамках контроллинга крупных проектно-ориентированных организаций, но данного метода недостаточно для финансового управления всей проектной организации, где должны быть учтены все (параллельные) проекты и полная организационная структура предприятия.

Постоянное отслеживание освоенного объёма и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и др.

Показатели

• EV — освоенный объём, ОО (англ. Earned Value). Реально выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению: $EV = %COMP * BAC$
• AC (ACWP) — фактическая стоимость, также Фактическая стоимость выполненных работ, ФС (англ. Actual Cost, Actual Cost of Work Performed). Равна реальной стоимости выполненных работ или их части за указанный период времени.
• PV — плановый объём, ПО (англ. Planned Value)
• CV — отклонение по стоимости, ОПС (англ. Cost Variance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью: $CV = EV - AC$
• SV — отклонение по срокам, ОСР (англ. Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами: $SV = EV - PV$
• CPI — индекс выполнения стоимости, ИВС (англ. Cost Performance Index). $CPI = EV/AC$
• SPI — индекс выполнения сроков, ИВСР (англ. Schedule Performance Index). $SPI = EV/PV$

Также используется несколько других показателей.

См. также

• Проект
• Управление проектами
• PMI

Ссылки

• Квентин В. Флеминг и Джоул М. Коппелман. Методика освоенного объема в управлении проектами
• Квентин В. Флемминг и Джойл М. Коппельман. Методика освоенного объема… введение
• В.Ф. Пресняков Основы управления проектами. (intuit.ru)
• Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами