Стандарт по управлению программой проектов PMI

Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей.

Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей.

Стандарт по Управлению Программой проектов был разработан Институтом управления проектами.

Что такое Программа?

Программа это совокупность проектов, скоординированных между собой для максимизации получаемых выгод от их реализации и контроля, что невозможно в случае индивидуальной реализации каждого проекта.

Что такое Управление Программой?

Управление программой - централизованное скоординированное управление программой с целью достижения поставленных стратегических целей и результатов.

Темы Управления Программой

• Управление выгодами

1) Оценка значимости выгод и их влияния на организацию;
2) Определение взаимозависимости между выгодами;
3) Утверждение реалистичности целевых выгод;
4) Анализ влияния изменений программы на получаемые выгоды;
5) Назначение ответственных за достижение выгод.

• Управление стейкхолдерами

1) Оценка влияния программы на стейкхолдеров;
2) Разработка стратегии коммуникации с целью вовлечения заинтересованных стейкхолдеров, управления ожиданиями, повышения принятия целей проекта;
3) Определение дополнительных уровней стейкхолдеров и более широкого круга взаимосвязей между проектами.

• Управление программой

1) Предоставление контроля за организационными инвестициями
2) Мониторинг процесса достижения выгод с помощью: отчётов о прогрессе, обзоров каждой фазы жизненного цикла программы;
3) Оценивание высшим менеджментом производительность программы перед вступлением в следующую фазу.

Группы процессов Управления Программой

1) Группа процессов инициации

- Инициация программы;
- Авторизация проектов;
- Инициация команды.

2) Группа процессов планирования

- Разработка плана управления программой;
- Планирование интерфейса;
- Планирование перехода;
- Планирование ресурсов;
- Создание WBS программы;
- Разработка расписания;
- Оценка затрат и бюджетирование;
- Планирование качества;
- Планирование потребности в персонале;
- Планирование коммуникаций;
- Планирование и анализ рисков;
- План программы закупок и поглощений;
- План программы контрактинга.

3) Группа процессов исполнения

- Управление исполнением программы;
- Приобретение команды программы;
- Разработка команды программы;
- Дистрибьюция информации;
- Запрос ответов поставщиков;
- Выбор поставщиков.

4) Группа процессов мониторинга и контроля

- Контроль за интеграцией изменений;
- Контроль за ресурсами;
- Мониторинг и контроль за работой программы;
- Контроль за возникающими проблемами;
- Контроль за фокусом программы;
- Контроль за расписанием;
- Контроль за затратами;
- Контроль за качеством;
- Контроль за коммуникациями;
- Контроль за производительностью;
- Контроль за рисками;
- Администрирование контрактов программы.

5) Группа процессов закрытия

- Закрытие программы;
- Закрытие компонент;
- Закрытие контрактов.

Ссылки

Институт по управлению проектами