Отбор проектов (Selection)

Отбор проектов (анг. Select Components) - процесс, необходимый для того, чтобы сформировать подмножество организационных компонент основанных на рекомендациях по процессу оценки и организационному критерию отбора. В процессе оценивания каждой компоненте присваивается оценка и создается лист компонентов готовых к приоритизации.

Основные действия, которые включает процесс:

• Сравнение компонент с критерием отбора
• Отбор компонент, основанных на результатах оценки
• Создание листа компонент для приоритизации

Входы:

1. Стратегический план
2. Список классифицированных и оцененных компонент
3. Стоимостная оценка каждой компоненты
4. Графические представления
5. Ресурсы организации
6. Рекомендации из процесса оценки

Инструменты и методы:

Организация может использовать инструменты и методы для создания короткого листа компонент, которые будут рассматриваться для дальнейшей приоритизации. Это может включать использование скоринговой модели для исключения компонент не соответствующих приемлемым значениям одного и/или нескольких критериев. Так же этот процесс фокусируется на стоимостной оценке каждой компоненты. Команда управления портфелем применяет доступные инструменты и методы для обеспечения включения в портфель наиболее желаемых компонент. Некоторые из них могут включать:

1. Анализ по трудовым ресурсам
2. Анализ по финансовым ограничениям
3. Анализ по физическим ограничениям
4. Экспертная оценка

Выходы:

1. Список классифицированных оцененных и отобранных компонент
2. Рекомендации

Литература

• Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. — PMI, 2006. — С. 61. — ISBN 978-19-30-6-999-08