OPM3

OPM3 — Organizational Project Management Maturity Model — модель зрелости организационного управления проектами — международный стандарт^{[источник не указан 892 дня]} по оценке зрелости управления проектами в организациях, выпущенный в 2003 году американским Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Стандарт позволяет компании выявить проблемные области в процессах управления проектами и определить стратегию совершенствования своей деятельности.

Назначение OPM3

Основное назначение OPM3:

• обеспечить стандарт для корпоративного управления проектами, определяющий основные элементы УП в организации на всех уровнях — от отдельных проектов до стратегии и портфеля проектов;
• служить инструментом для определения зрелости в области УП, а также выработки конкретных шагов для развития организационной системы управления проектами.

Элементы OPM3

OPM3 состоит из трех элементов:

• Знание о том, что такое управление проектами в организации, как определить уровень зрелости управления проектами, и что представляют собой лучшие практики в УП;
• Оценка текущего уровня зрелости управления проектами;
• Способы улучшения процессов управления проектами для достижения более высокого уровня зрелости.

Стандарт OPM3 включает:

• Свод знаний — книга, описывающая основные концепции и структуру стандарта, содержание самой модели и процедуру ее использования
• База лучших практик — база данных и инструментария, представленная в электронном виде (он-лайн доступ через Интернет или на CD). База структурирована по трем доменам (портфель проектов, программа, проект) и четырем уровням формализации проектов (процессы стандартизированы, измеряемы, управляемы, и оптимизируемы). Кроме того, лучшие практики в основном соответствуют одной из групп процессов управления проектами по PMBoK (Project Management Body of Knowledge): инициация, планирование, организация исполнения, контроль, завершение.^[1]

Ограничения

Успешное применение модели OPM3 зависит от размера, сложности структуры и первоначального уровня зрелости организации. Время, требуемое для выполнения эффективной оценки, также будет разным для организаций, поскольку на него влияет количество людей, вовлеченных в процесс оценивания. Кроме того, скорость проводимых изменений будет варьироваться в зависимости от числа лучших практик, одновременно вводимых в конкретной компании.^[2]

Примечания

1. ↑ Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009, — с.106
2. ↑ An Executive’s Guide to OPM3

Ссылки

• PMI.org/OPM3