Шавров, Алексей Игоревич

ШАВРОВ, АЛЕКСЕЙ ИГОРЕВИЧ

Алексей Игоревич Шавров (8 мая 1971, Санкт-Петербург) - хорошо известный в России и СНГ профессиональный специалист по реструктуризации и корпоративному управлению с целым рядом успешно завершенных управленческих проектов в ряде отраслей промышленности.

В 1988-1990 обучался в Санкт-Петербургском Морском Техническом Университете (Ленинградский Кораблестроительный Институт) на факультете Кораблестроения (КФ), с после окончания с отличием II-го курса в 1990 году поступил в Московский Государственный Институт Международных Отношений МИД РФ (МГИМО-Университет), на факультет Международные экономические отношения (МЭО), который закончил в 1995 году со степенью Магистр Экономических наук. В 1992 году проходил обучение в Великобритании, г. Кембридж (Rotary Student Exchange Program), параллельно работал помощником брокера на Фондовой Бирже в. Лондоне.

Карьера Шаврова делится на две части. В первой бизнес был связан с управлением крупными предприятиями в области сельского хозяйства, переработкой сельхозсырья и производством продуктов питания. А вторая часть – это управление крупными промышленными предприятиями, реорганизация бизнеса. В настоящий момент Алексей Шавров - управляющий Директор, член правления Инвестиционной компании «А1-Групп» (Альфа-Групп) www.a-1.com В обязанности Алексея входит руководство Департаментом Управления Активами и участие в Советах директоров и управлении портфельными компаниями, среди которых все текущие проекты А1: «Росводоканал», Мордовнефтепродукт", «Кронверк-Синема», «Евразия-Синема», «АФМ», «Объединенная Золотая Компания», «Пивоиндустрия Приморья», "Бюджетные авиалинии «Авианова», «Альфа-Карбон», "Строительная компания «ИВИ-93», Автомобильный дилер «Независимость», Сеть супермаркетов-дискаунтеров «Белмаркет» и др.

В 2005—2006 годах Шавров в качестве Генерального директора и Члена Совета Директоров "Группы компаний «Каскол» www.kaskol.ruуспешно завершил полную реструктуризацию группы. Каскол является крупнейшей частной компанией в авиакосмической отрасли России с активами в ряде других отраслей, таких как энергетика, банковское дело, страхование, недвижимость.

2004—2005 Генеральный Директор, Председатель Правления "Группы компаний «Исток», www.istokgroup.ru реструктурировал одну из крупнейших диверсифицированных российских компаний, включающую одного из крупнейших производителей алкогольной продукции, нефтеперерабатывающий завод, логистическое и дистрибьюторское подразделения.

2002—2004 — Член Правления, Старший Вице-президент «Объединенных машиностроительных заводов — ОМЗ» (Группа «Уралмаш-Ижора»), www.omz.ru, отвечал за стратегию и оперативную деятельность атомного бизнеса компании с общим оборотом более 1 млрд долл. США. Он также являлся Председателем Совета Директоров и Первым Вице-президентом компании «Атомстройэкспорт», Председателем Совета Директоров компаний «Зарубежэнергопроект» и «Ойвавойма» (Финляндия), Членом Совета Директоров компаний «Ижорские Заводы» и «Атомэнергоэкспорт», отвечал за компании «Комплект-Атом-Ижора» и «Атом-Комплект-Поставка».

В 2000—2002 Генеральный Менеджер Юнибраско С. А. (Швейцария) — подразделение UBC Group (Швейцария) в России и СНГ, включавшее три операционные компании и пять производственных и дистрибьюторских подразделений в России и Центральной Азии.

1996—2000 Генеральный Менеджер Олейна С. А. (Швейцария) www.oleina.ru и группы Cereol/Eridania-Beghin-Say Group (Франция-Италия) в России и СНГ, создав производственную и дистрибьюторскую сеть компании с ростом объема продаж до $ 200 миллионов и завершив инвестиционный проект стоимостью $ 50 миллионов в переработку и рафинацию маслосемян.

В 1992—1996 Шавров был Руководителем Подразделения Каргилл Энтерпрайзис Инк (США)- Московский Офис, www.cargill.com отвечая за объем продаж более $ 55 млн.

Алексей Шавров видит залог личного успеха не только в наличии профильного образования, опыта работы с американскими и европейскими компаниями, но и в складе характера: «Нельзя стать директором крупной компании, если не умеешь самостоятельно принимать решения. Слушать других и делать по шаблону – из этого, как правило, ничего путного не получится. Надо взвесить разные мнения, но в итоге выработать свое. Этому невозможно научиться, это у человека либо есть, либо нет». «Когда есть определенные навыки и понимание того, что акционеру нужно, есть черты характера, позволяющие достигать результата, то можно заниматься менеджментом в любой сфере. Я на собственном опыте убедился, что существует модель успешного бизнеса. Она универсальна и подходит для любого сектора экономики».