Российские коммунальные системы

ОАО «Российские коммунальные системы»
Тип	Частная компания
Год основания	2003
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Евгений Ольховик (председатель Совета директоров), Игорь Дибцев (президент)
Отрасль	Жилищно-коммунальное хозяйство
Оборот	▲ 34,5 млрд руб. (2011 год)
Чистая прибыль	▲ 709 млн руб. (2010 год)
Число сотрудников	20 315 человек
Сайт	www.roscomsys.ru

«Росси́йские коммуна́льные систе́мы» (РКС) — российская коммунальная компания, осуществляющая деятельность в сфере тепло-, электро-, водоснабжения-водоотведения. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российские коммунальные системы». Штаб-квартира — в Москве.

История

РКС создана в мае 2003 для управления проектами в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Изначально по 25 % компании принадлежало РАО «ЕЭС России» и Газпромбанку, ещё по 10 % владели «Евразхолдинг», «Кузбассразрезуголь», банк «Еврофинанс», «Интеррос» и компания «Комплексные энергетические системы» (КЭС, принадлежит «Ренове» Виктора Вексельберга). На апрель 2006 года контрольный пакет компании (75 %) принадлежит КЭС, 25 % было у РАО «ЕЭС России»^[1]. С мая 2008 года 100 % акций компании принадлежало КЭС, в дальнейшем контроль над компанией полностью перешёл в руки ГК «Ренова».

Собственники и руководство

100 % акций РКС принадлежат группе компаний «Ренова»^[2]. Уставный капитал (с 1 октября 2007 года) — 4 млрд руб.^[3].

Председатель совета директоров — Евгений Ольховик. Президент — Игорь Дибцев.

Деятельность

Дочерние компании ОАО «РКС» работают в 11 регионах РФ: в Алтайском и Пермском краях, Амурской, Брянской, Владимирской, Кировской, Самарской, Тамбовской, Тверской областях, в Республике Бурятия и Республике Карелия. РКС работает на территории около 200 муниципальных образований, на территории которых проживает свыше 6,5 млн человек — потребителей услуг.

Компания ведёт бизнес в различных секторах: водоснабжение-водоотведение, теплоснабжение, электроснабжение, а также сбор платежей (биллинг). Совокупный объём оказанных коммунальных услуг в 2011 году составил 34,5 млрд рублей^{[источник не указан 79 дней]}. Структура выручки по направлениям деятельности: водоснабжение-водоотведение — 22 %, теплоснабжение — 45 %, электроснабжение — 33 %. Компания «РКС» за годы своей деятельности вложила в модернизацию и развитие региональной инфраструктуры уже более 12 млрд рублей^{[источник не указан 79 дней]}.

Деятельность группы компаний ОАО «РКС» осуществляется на основе договоров аренды (от 1 года до 49 лет) коммунального имущественного комплекса, находящегося в муниципальной или государственной собственности. В перспективе компания планирует перейти от арендных отношений на концессионные. Первые концессионные соглашения планируются к заключению в 2012 году. Долгосрочная стратегия развития компании предусматривает дальнейшее расширение бизнеса как за счет начала работы в новых регионах, так и за счет расширения территории деятельности и спектра оказываемых услуг в регионах присутствия РКС.

За период своей деятельности РКС реализовали крупные региональные проекты, направленные на улучшение качества коммунального обслуживания.

В водоснабжении:

Строительство сооружений обработки промывных вод в г. Петрозаводск.

• Проект «Чистая вода» в Петрозаводске: реконструкция водоочистных сооружений, внедрение двуступенчатой технологии водоочистки и улучшение качества питьевой воды.

Строительство резервуара чистой воды (10 тыс. м3) в г. Пермь

• Реконструкция Чусовского водозабора г. Перми: увеличение мощности с 300 до 420 тыс. куб м / сутки, подача в систему воды лучшего качества.
• Работы на головных сооружениях водопровода г. Кирова: строительство ковшевого водозабора, нового блока очистных сооружений, цеха по производству гипохлорита натрия, станции обработки промывных вод фильтров и др., что позволило повысить надежность водоснабжения г. Кирова, отказаться от использования жидкого хлора в технологиях водоподготовки, улучшить экологическую обстановку.
• Строительство станции обезжелезивания воды в Тамбове и дополнительных резервуаров, позволившее перейти на круглосуточное водоснабжение города и улучшение качества поставляемой горожанам воды.

В водоотведении:

• Реконструкция биологических очистных сооружений г. Перми: увеличение мощности и прекращение существовавшего десятилетия аварийного сброса неочищенных стоков в р. Данилиха.

Реконструкция насосной станции Южная 2 в г. Пермь

• Строительство канализационных коллекторов в городах Благовещенске, Кирове, Тамбове: обеспечение потребностей городов в перспективном развитии.

В теплоснабжении:

• Реконструкция объектов теплоснабжения г. Владимира: ликвидация аварийных и ветхих участков тепловых сетей и модернизация котельных, улучшение надежности и качества теплоснабжения.
• Строительство четырёх современных котельных в г. Брянске, отказ от эксплуатации опасных подвальных газовых котельных.
• Реконструкция и строительство новых котельных в г. Петрозаводске: переход на более экономичное газовое топливо, повышение эффективности работы и качества теплоснабжения потребителей.
• Реконструкция котельных в г. Тамбове, улучшение качества теплоснабжения.

В электроснабжении:

• Реконструкция электросетевых объектов муниципальных образований Пермского края: повышение надежности электроснабжения, обеспечение резервного энергоснабжения социально значимых объектов, удовлетворение потребностей развития территорий.

Социальная политика

РКС — участник Социальной хартии российского бизнеса.

В своей основной производственной деятельности РКС декларирует руководство приоритетами соблюдения требований промышленной безопасности и охраны окружающей среды^{[источник не указан 79 дней]}. Экологические проекты, реализуемые компанией: реконструкция канализационных очистных сооружений, строительство станций обработки промывных вод фильтров водоочистных сооружений, проект РКС за чистоту водоемов «Коммунальный клёв — 2011», экологические акции, конкурсы и марафоны совместно с органами власти.

Охрана труда: приоритетное внимание к вопросам охраны труда и промышленной безопасности, конкурсы профессионального мастерства, «Дни охраны труда»^{[источник не указан 79 дней]}.

Развитие городских территорий: помощь в благоустройстве территорий, реконструкция фонтанов, художественное освещение городских объектов, поощрение лучших дворов, конкурсы граффити на ТП и др.^{[источник не указан 79 дней]}

Поддержка персонала: дополнительная социальная помощь персоналу согласно коллективным договорам, корпоративные оздоровительные и культурно-массовые мероприятия, корпоративные творческие конкурсы, развитие и обучение сотрудников^{[источник не указан 79 дней]}.

Примечания

1. ↑ Елена Медведева. Вексельберг отделяет энергетику от ЖКХ // Ведомости, № 232 (2006), 7 декабря 2007
2. ↑ Долги потребителей перед РКС по итогам I кв выросли на 30%. // ria.ru. Архивировано из первоисточника 2 июня 2012. Проверено 19 апреля 2012.
3. ↑ http://www.roscomsys.ru/data/content/content_files/godovoy_otchet_2011.pdf Годовой отчет ОАО «Российские коммунальные системы» за 2011 г.

Ссылки

• Официальный сайт компании