Ритуалы организационной культуры

Различают три основных составляющих организационной культуры.

# Концепции (предположения, базовые ценности), позволяющие направленно ориентироваться в своих действиях.
# Обозначения (символы), передающие ценностные ориентации членам организации.
# Обряды (ритуалы), объединяющие коллектив организации.

Концепции (предположения), которых придерживаются члены организации в своём поведении, выражают функциональные, этические, экономические и др. ценности организации, которые указывают её членам путь исследования, когда выбор не является достаточно определённым, а также какое поведение считать допустимым и недопустимым в тех или иных условиях.Обозначения (символы) посредством которых ценностные ориентации передаются членам организации представляют собой совокупность объектов или событий, которые придают общий смысл действиям членов организации, облегчают коммуникацию и взаимопонимание между зависящими друг от друга и принимающими общее решение людьми.Обряды (ритуалы) — совокупность запрограммированных событий, позволяющих выявить ценности и отношения, которые рассматриваются организацией в качестве основополагающих и побуждающих тем самым участников сделать из них своеобразную систему отсчёта, подразумеваемую в момент принятия ими решения.Шесть основных типов ритуалов:

* Ритуалы перехода, связанные с назначением на должность
* Ритуалы, связанные с понижением должности
* Ритуалы признания (вручение премий)
* Ритуалы обновления (семинары для передачи или укрепления организационной культуры)
* Ритуалы умиротворения конфликтов (коллективные переговоры)
* Ритуалы включения (интеграции) — неформальные встречи, празднества, побуждающие участников идентифицировать свои ценности с ценностями организации.