Идеализированное проектирование

Идеализированное проектирование (англ. idealized design) — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.

В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения - возможное будущее.

Применение

В управлении портфелем проектов

В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом:

• Предположения об исчезновении существующей системы
• Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза
• Сосредоточения на желательном, а не на возможном
• Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров

Ограничения идеализированного проектирования

• Технологическая осуществимость
• Способность выжить в окружающей среде после внедрения
• Возможность изменения в будущем

Процесс идеализированного проектирования

Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:

1. Идеализация:

• формулирование проблемного месива
• планирование целей

2. Реализация:

• планирование средств
• планирование ресурсов
• проект внедрения в жизнь
• проект контроля и управления

Формулирование проблемного месива

Месиво проблем - ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.

Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:

• Выполнение анализа системы (серия блок-схем)
• Выполнение анализа препятствий
• Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений)
• Подготовка презентации месива

Планирование целей

Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?

Включает в себя следующие этапы:

• Определение идеального состояния системы
• Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием
• Определение причин разрыва

Планирование ресурсов

Включает в себя следующие этапы:

• Определение объема каждого вида ресурсов - персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы.
• Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться - для каждого отдельного случая.
• Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.

Реализация

1. Определение средств преодоления разрыва

2. Планирование ресурсов

3. Разработка проекта внедрения:

• декомпозиция работ
• сроки
• исполнители
• ресурсы

4. Реализация и контроль

Литература

• Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации = Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow's crisis… Today: Creating an Organization's Future. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. — С. 320. — ISBN 978-966-415-020-7
• Jamshid Gharajedaghi = Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture. — Butterworth-Heinemann, 2005. — С. 368. — ISBN 978-075-067-973-2

См. также

• Проект
• Управление программами
• Портфель проектов
• Система управления версиями
• Программное обеспечение для управления проектами
• Программное обеспечение управления портфелем проектов

Ссылки

Сайты организаций

• Официальный сайт Института Управления Проектами (PMI)
• Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA)

Связать^?

На эту статью не ссылаются другие статьи Википедии. Пожалуйста, воспользуйтесь подсказкой и установите ссылки в соответствии с принятыми рекомендациями.